大庆油田今年绿电发电量突破1亿千瓦时

  截至9月13日,大庆油田喇嘛甸低碳示范区已有7座光伏电站、15台风力发电机组并网发电,总装机容量达到12.37万千瓦,今年年初以来绿电发电量突破1亿千瓦时。

  2023年9月,习近平总书记在黑龙江考察时首次提出“新质生产力”。党的二十届三中全会提出“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”。今年是大庆油田企业成长“第二曲线”的“加速成长年”。“第二曲线”的内涵、外延与新质生产力高度契合,擘画了新质生产力在油田落地见效的现实路径。大庆油田锚定传统产业提档升级、新技术迭代、新产业跃迁,进入油、气、新能源并进发力的新轨道。以百年油田发展规划为路线图,大庆油田向“新”发力、向“质”而行,不断做强做优做大能源经济,争当保障国家能源安全的标杆。

  科技创新

  撬动新质生产力的杠杆

  大庆油田已开发65载。“不老”传奇的背后,是科技创新推动生产力持续提升。

  科技创新是发展新质生产力的核心要素。面对“双特高、非常规”挑战,大庆油田勇闯禁区、勇探新路,原创性提出页岩油原位成藏理论、多相态多尺度纳米空间油藏开发理论;推动老区提高采收率革命、外围上产革命,迭代升级水驱精准挖潜、化学驱油理论及关键技术,转化应用系列配套勘探开发技术,能源总当量保持上扬态势。

  故步自封只会止步不前,开放创新才能拥有未来。

  体制创新,活力更强劲。大庆油田大力推行“课题制”“经费包干制”“揭榜挂帅制”,“政产学研用”创新生态初步形成。牵头建设全国重点实验室,与深圳新能源研究院共同建立集团公司首个新能源联合研发中心,成立中国石油上游业务碳资产开发技术支持中心,联合科研机构与高校组建川渝探区油气勘探开发创新联合体,打通科技成果向新质生产力转化的“最后一公里”。

  借脑引智,思维更开阔。“大庆陆相页岩油院士行”、校企合作座谈会,集聚院士专家,“朋友圈”再扩容,“创新链”再延伸。携手华为,推进创新落地,华为智能微网、高性能计算云数据中心加快建设。大庆油田与松山湖材料实验室签署合作框架协议,强化合作、互补优势,创新成果不断转化为带动生产力发展的新动能。

  引领国际,话语更权威。今年年初以来,大庆油田发布我国首个采油设备领域国际标准,实现了大庆油田国际标准零的突破,提升了我国在世界石油工业的影响力和话语权,并主导3项ISO国际标准提案立项。这3项国际标准成为我国首批立项的提高采收率领域国际标准。二氧化碳吞吐技术走出国门在印尼安家落户,让科技成果走出实验室,转化为生产力。

  大庆油田将“问题清单”变成“创新清单”,不断加大科技创新力度,为发展新质生产力、实现跨越式发展提供核心竞争力和持久动力。

  绿色转型

  向绿色生产力发力

  “绿色发展是高质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产力。”大庆油田像抓油气业务一样抓新能源,从蓄势布局到全面起跑再到快马加鞭,新能源项目正在完善从自主设计到自主施工的全链条。

  大庆油田聚焦“双碳”目标,贯彻落实集团公司新能源业务发展的总体部署,以“四大基地”建设为抓手,加快推动清洁电力、地热业务发展,积极推进氢能“制储运用”全产业链发展,加强CCS/CCUS产业布局。

  截至8月底,大庆油田在建新能源项目达到36项,规模占比超过油田产能建设的40%,新增装机规模同比扩大440%。今年年初以来,大庆油田新能源发电量已突破3亿千瓦时。

  “碳”路未来,大庆油田不仅建成投产了一批具有示范意义的新能源项目,而且在“双碳”技术领域涌现出更多的“首个”、更多的“最新”:大庆油田获得中国石油首张原油碳足迹评价证书,为我国原油碳足迹核算规则的建立提供了宝贵先例;“新能源有效利用建设模式研究与创新应用”荣获国家级特等奖,实现了油田新能源领域技术成果国家层面零的突破;成立黑龙江省内首个碳计量中心,为将来碳核查、碳交易等工作奠定坚实基础,助力黑龙江省石油石化产业优势和碳汇资源优势高效融合。

  今年8月,大庆油田建成的中国石油首个万亩“零碳”生态园——马鞍山碳中和生态园区,20年计入期可吸收二氧化碳超10万吨。大庆油田油、气、新能源业务同心协“绿”,推进企业走向更具生命力的高质量发展之路。

  数智赋能

  传统产业焕发新活力

  “智慧大脑”“信息管家”“云监督”“项目卫士”……鼠标一点,数据立显。这就是数字化为大庆油田传统产业升级带来的“新气象”。

  大庆油田正在加快建设以智慧指挥中心、作业区生产管控平台为代表的一批标志性平台,有力支撑构建“实用、好用、管用”的“大运行”生产管控新模式。一批创新性系统在油田多个领域完成部署应用,覆盖了勘探开发、经营管理、党的建设等多个方面。

  谋“新”更重“质”,数智化的潜能巨大。

  仅用10天时间,大庆油田井下修井107队就搭建起数智化生产管理系统,实现数智化管理向基层进一步延伸,开发效率提高90%以上。

  “智能化的目的就是最大程度减轻基层的工作负担,哪怕多输入一个数据都是不允许的。”大庆油田采油四厂精简生产报表中重复采集的数据,将原来的644张报表精简至83张,并实现第一作业区站库岗位的数据源头采集。

  作为中国石油数字化转型、智能化发展的先行示范单位,大庆油田采油一厂中四采油队通过开展地面地下多维协同联动探索,以开发为核心、以数据为纽带、以孪生为平台、以协同为机制,建成了油田首个班组级数智集控中心,初步构建了采集、巡检、诊控、运维、网格“五维一体”,油藏、采油、地面“三大协同”的管理模式。

  数字转化动能,改革激发动能。大庆油田向“新”求“质”,让传统产业焕发新活力。

  深化改革提升,突出产业升级。大庆油田优化资源配置推动质量变革,优化产业结构推动效率变革,优化市场布局推动动力变革。统筹上市和未上市业务发展,一体化推进业务重组、体制重塑、机制重建,推动“四个一批”改革举措,不断壮大新兴业态,持续完善经营机制,全面强产业、提劳效,发展动力不断被激活。

  数不尽的向“新”力量正在涌动,大庆油田加速上扬“第二曲线”,锚定“一稳三增两提升”,充分发挥科技第一生产力、人才第一资源、创新第一动力、改革关键一招的综合集成效应,以新质生产力打造高质量发展新引擎,推动建设世界一流现代化百年油田走向高科技、高效能、高质量的先进生产力之路。(刘波  岳综源)

  责任编辑:江蓬新

来源:中国石油报

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