协同发力 高效驱动降本增效

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面对复杂严峻的钢铁市场形势,龙钢公司检验计量中心用心探索,以奋发有为的状态,协同发力,精耕细作责任田,建立常态化降本机制,持续深挖降本增效潜能,助力企业高质量发展迈出铿锵有力的步伐。

上紧 责任螺丝 上下联动增强 推动力

面对钢铁寒冬,该单位加强形势任务教育,引导员工牢固树立过 紧日子 思想。通过制定《降本增效管控措施》《物资分级考核办法》,各作业区负责人为第一责任人,全员积极提报打硬仗指标清单,分解落实各专业成本考核指标,动态掌握各类物资消耗情况,构建降本增效长效机制;通过周分析、月考核、督查督办等闭合管理机制,推动各项制度落实,着力构建 横向到机关科室,纵向到各基层班组 的精细化管理体系,形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实、齐抓共管、整体联动的干事氛围。

同时,紧盯公司吨钢成本再降100元目标和全年挖潜增效10亿元以上任务,围绕影响和制约生产经营效益提升的短板问题,深推450m2烧结机在线取样系统诊断项目、成功开发废钢微量元素分析方法、提升能源计量防作弊能力、钢材时效性软件开发等一系列精细化成本管控项目措施,稳产能、降成本、提效益,助推降本增效。

压紧 降本链条 精打细算增强 内驱力

一台上千元的打印机,花几十或上百元更换损坏配件就能完好如初;一台上万元的设备旧零件,有时接好断线就能继续运转 该单位本着节支等同增收,自主维修就是创效的理念,精打 铁算盘 ,常念 紧箍咒 ,面向员工征集修旧 金点子 ,引导员工挖掘旧物资 含金量 ,深度挖掘各项设备、物资材料的利用率和复用率,把节约挖潜的触角延伸到岗位每名员工,从源头上做实做细修旧利废工作。同时,加强物资修旧利废管理,完善修旧利废项目评审机制,引导员工围绕公司生产经营目标,从小处着眼、细处入手,立足岗位和工作实际,秉承 能修复的不投入新品、能自制的不采购、能自修的绝不外修 的原则,不断挖掘废旧物资剩余价值。11月份,该单位通过自主维修节约费用4.6万元。

固紧 检计发条 智慧引擎增强 渗透力

创新是企业发展的第一动力。该单位充分发挥业务骨干在科技创新中的主力军作用,始终把提供快速、精准的检验计量数据作为服务生产一线的 风向标 和 晴雨表 ,从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手,持续开展创新创效活动。成功开发《1#、3#轨道衡远程计量控制系统应用》,实现计量数据采集、传输及录入全过程自动化取代人工计量;开发《ICP试样微波消解仪的研究与应用》,能够快速、高效解决难溶试样消解问题,节约试样溶解时间,提高试样分析及时性和准确性;开发《钢筋混凝土用热轧钢筋人造气氛腐蚀试验方法开发应用》,实现在一天内确定并及时提供检验依据,对新工艺新产品钢筋耐腐蚀性进行调整确认,为轧钢生产工艺改进提供参考。据统计,今年以来,该单位共完成技术进步项目16项,四新项目4项,科研项目3项,积极寻找检验计量专业创新的突破口,用实际行动打造企业发展 硬实力 。(检验计量中心 段玲琴)

来源:中国能源网
责任编辑:江晓蓓

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