下好“三步棋” 推动“满盘活”

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近期,陕钢集团龙钢公司检验计量服务团队紧跟公司生产经营步伐,锚定目标任务,集思广益、党建赋能,深推精益管理,充分发挥专业技术优势,推动企业发展 满盘活 。

党建赋能 做好 融合大文章

党员赵贵勤 想生产之所想,急生产之所急 ,对关键精密检测设备荧光仪水冷机温控系统进行技术攻关,创效6万元。 质检党支部就 党员先锋岗 作用发挥进行通报。

该单位紧紧围绕公司生产经营,明确专业定位,促进党建与生产经营工作深度融合,将党建优势转化为公司可持续发展的优势。一方面,紧盯制约生产经营和关键指标提升的技术瓶颈和专业难题,成立党员项目攻关小组,开发检验新方法,树立检验公信力,在做好服务中深挖创效 造血点 。目前,围绕各生产工序梳理出降本增效项目11项,明确责任人推进落实,充分释放降本增效新活力。另一方面,以 操作不规范就是腐败 数据不准确就是失职 为行为准则,充分发挥稽查队作用,对质量检验全流程进行过程管控,对影响检化验数据准确性的上下道工序进行管控,对质量验收过程进行监督,对检查发现的各类不符合问题及时反馈相关责任单位,督促及时进行整改,推进物料采样、制样、检化验及成品质量监督全过程受控,实现规范化管理。

头脑风暴 谱写 发展同心曲

解决 质量检验信息滞后的问题 最有效的举措就是将检验工作前置,发挥鉴别、监督、预警、把关、报告职能

我认为,物料粒级验收的一个关键环节,就是要将筛板尺寸、筛孔纳入计量管理范畴 一次次推心置腹的剖析、一场场面红耳赤的讨论、一回回直指病灶的反思,让全体干部职工思想统一、作风转变,形成上下齐心、攻坚克难、砥砺奋进的强大合力。

行为源于思想,思想决定行动。该单位技术人员主动往前 迈步 ,以 不只对来样负责,更对结果负责 的工作态度,将检验工作前置,对新进厂物料或工艺、配料发生 拐点 式变化,可能影响质量波动的情况,第一时间前往物料源头取样化验,确保样品分析结果满足生产要求。同时,将各生产工序关键称重类测量设备纳入工艺计量管理范围,提高工艺计量设备日常运行检查频次,强化工艺计量设备期间核查、实物校准及日常工艺计量数据比对分析,确保工艺计量设备运行稳定、数据准确、管理水平不断提升。

精益管理 念好 降本增效经

降本增效工作关键在落实。我们要树立 降成本就是挣工资 的理念,想方设法把成本降下来、效益提上去。 该单位积极投入公司战略解码工作中,深挖细抠,念好 降本经 。在设备管理方面,坚持精益管理,聚焦 低成本、零浪费、技术改造 三大核心,对设备使用、维护保养、升级改造、备品备件申报等进行全过程管控,以 能修则修,能自修绝不外委 的原则,开展设备管理工作。在能力提升方面,以 打造一支操作标准规范、业务技术过硬、分析能力出众、创新能力突出、成本意识清晰、过程监视受控、数据应用准确、廉洁管控到位、管理水平卓越的团队 为目标,以问题为导向,深推 操检合一、运维一体 管理模式,建立健全事故册,将区域内发生的管理类、数据类、设备类、安全类等事故或风险进行总结、分析,制定切实可行的控制及防范措施,制作标准化作业教学视频,周期性强化学习,提高员工技能水平,从根本上降低生产费用,提升企业核心竞争力。(陕钢集团龙钢公司 乔苗云)

来源:中国能源网
责任编辑:江晓蓓

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