多向发力 解锁极致降本“密码”

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一季度,陕钢集团龙钢公司炼铁厂紧紧围绕2024年公司十大硬仗任务清单,细化任务指标分解,在工艺管控、要素保障、精益设备管理上持续发力,发挥自身优势,对标提升补短板,全力以赴,打好铁前系统生存硬仗。

关口前移 精准工艺过程管控

该单位以班组长管理人员思想认识为突破口,以物料质量问题为导向,坚持以工艺质量管理为底线,在筛分区域通过筛面巡检、现场采样,精准掌握高返、焦炭、焦丁粒度等情况,及时关注筛板更换和维护周期。在仓口管理方面,关口前移,围绕质量提升要求,针对物料碾压带来的浪费问题,严格控制汽车、铲车翻料,上料步骤,防止物料碾压。同时,紧盯关键环节,在物料初筛上做好粒度把关,通过流量控制、沫子粒度测量,抓源头保供质量,做好精细化物料保供,实现高炉稳定顺行,让高炉时刻吃到 高质量精粮 。

环环相扣 精细安全要素保障

作业范围广、区域大、形势复杂始终是安全管理的重点、难点。在2024年开工 第一课 上,该单位组织设备主管、安全员围绕安全过程管控的关键环节和重点、危险点管控,通过 视频授课+实训考试 的方式,让全员重视不同类型的安全问题、掌握安全理论要点知识。利用周例会、班前会、各类专题会学习安全警示教育案例,组织专人抽查安全理论知识掌握情况,跟踪解决问题,第一时间消除隐患。同时,针对皮带机运转数量多、彩钢瓦封闭面积大难治理、振筛高作业率等安全管理难点问题,制定不同等级不同类型的安全提级管理要求,确保安全工作有人管、有力度、有落实。

算账经营 精益设备质量管理

设备精益管理是生产稳定运行的基本保障。该单位坚持 算账经营 理念,做实做细设备精益管理。通过对区域设备包联包机,紧盯关键设备重要环节,强化关键设备三级点检,做好隐患排查工作;在设备质量维护方面,以检修质量为重要攻关点,形成维修班长验收、岗位人员验收、岗位班长确认的三级验收方案,算细账、算大账、算明白账,不断提升班组长履职能力,以新思维、新举措提升设备管理工作质效,解锁极致降本 密码 。(陕钢集团龙钢公司 申劲草 程略)

来源:中国能源网
责任编辑:江晓蓓

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